Angebot | SideBySide Coaching

Dr. Manuel Seitenbecher

!! Ab März 2026 widme ich mich vollumfänglich meiner neuen Tätigkeit als Leitung des Spielzeugmuseums und des Haus des Spiels der Stadt Nürnberg. Die Coachingangebote stelle ich zu diesem Zeitpunkt ein !!

Coaching

Ablauf + Prozess

Das gesamte Coaching findet in der Regel Online statt (mögliche Ausnahme: Nürnberger + Berliner Raum). Hierfür erhalten Sie von mir den entsprechenden Zugang zu Zoom.
Je nach Bedarf arbeiten wir mit DSGVO-konformen digitalen Whiteboards (Conceptboard).

Wichtig: Coaching ist keine reine Beratung und auch kein reines Training. Im Fokus steht die Hilfe zur Selbsthilfe. Hierbei begleite ich Sie mittels eines strukturierten Prozesse. Je nach Bedarf können aber auch beratende Elemente und vor allem kleine Workhacks hinzugefügt werden.

Nach einem ersten Auftragsklärungsgespräch erhalten Sie von mir ein Angebot. Nehmen Sie das Angebot an, starten wir in das Coaching. Dieses ist in der Regel dreistufig aufgebaut:

Zielerarbeitung/-überprüfung
Methodische Erarbeitung je nach Thema
Transfer/Abschluss

Da es sich um ein systemisches Coaching handelt, können dabei auch Themen außerhalb des Berufes berührt werden.

In Regel dauern die Coachingsitzungen 90 Minuten, bei Bedarf können sie auf 60 Minuten komprimiert werden.

Häufigkeit und Turnus der Coachingsitzungen bestimmt sich nach Ihrem individuellen Bedarf und der getroffenen Vereinbarung. Üblich sind häufig zunächst ca. 5-6 Termine.

Im Anschluss an das Coaching erhalten Sie zeitnah eine kurze schriftliche Zusammenfassung der wesentlichen Punkte, ggf. gemeinsam erarbeitete Unterlagen sowie - nach Wunsch und Thema - Hausaufgaben zur weiteren Bearbeitung.

Zusatzvereinbarungen wie die Aufzeichnung der Sitzungen (nur für Ihre Verwendung), ein begleitendes Coaching per Mail oder einzelne Moderationen/Trainings können individuell getroffen werden.

Mögliche Führungsthemen

Öffentlicher Dienst

Ist Führung im Öffentlichen Dienst anders? Ein entschiedenes: Jein!
Natürlich ist das Fundament von Führung das Gleiche. Doch es kommen andere begleitende Konditionen hinzu, andere entfallen:

Eine Zielorientierung nach Gewinn ist selten der Fall. Entsprechende Prämienregelungen wie in der Freien Wirtschaft ebenfalls selten.
Kündigungen sind außerhalb von Probezeiten ebenfalls eher die Ausnahme - was für Führungskräfte bedeutet, dass sie noch viel stärker mit jenen Mitarbeitenden arbeiten müssen, die im Team sind. Und was auch ganz eigene Konfliktintensitäten mit sich bringen kann - insbesondere auch mit Blick auf langwierigere Veränderungsprozesse.
Die Linienhierarchie und der Verwaltungsaufbau kann je nach Behörde sehr ausgeprägt sein. Die Berichterstattung Richtung Politik bzw. die Bedarfe seitens der Politik eine wesentliche Ad-Hoc-Rolle spielen.
Verwaltungswege und Ressourcen sind durch gesetzliche und behördliche Vorgaben vorgebeben und limitiert - was manche (innovative) Umsetzung deutlich erschwert.
Der Öffentliche Dienst ist umgekehrt aber auch Vorreiter bei der Gewährleistung gesetzlicher Rechte, von Inklusion über Teilzeit und Elternzeit bis hin zu Korruptionsprävention.

All diese Themen kenne ich aus der eigenen Praxis - und bringe daher als Coach ein besonderes Verständnis für Ihre Anliegen, Zwänge und Schranken im Öffentlichen Dienst mit. Und gleichzeitig eint uns (hoffentlich) die Lust, den Öffentlichen Dienst zu stärken und zu entwickeln - als Säule der Gesellschaft, die er eben ist.

Was Sie von einem Coaching bei mir haben

Trainings, Workshops, Keynotes

Sie suchen einen Trainer oder Speaker für eine interne Veranstaltung zu Themen rund um Führung, Organisationsverständnis, Stärkenorientierung/Positive Leadership oder Öffentlicher Dienst? Gemeinsam finden wir ein passendes Format - bei Ihnen vor Ort oder bei Bedarf auch Online.

Terminvereinbarung

PERMA-Lead-Testverfahren und Erhebungen

PERMA‐LEAD® Positive Leadership Potentialanalyse (Profiler)

Positive Emotionen, Stärken und Engagement fördern, das Miteinander kräftigen, mehr Sinn vermitteln, Erfolge planen, erreichen und kommunizieren - das sind die Erfolgsfaktoren des PERMA-Modells. Der Profiler fragt die Selbsteinschätzung der Führungskraft zu diesen Faktoren ab, samt Benchmarking zu anderen Führungskräften.

Der Profiler ist ein Online-Testverfahren, das die Kriterien an eine organisationspsychologische Diagnostik erfüllt. Er eignet sich für alle, die ihr Führungsverhalten reflektieren und weiterentwickeln möchten.
Sie erhalten mit wenig Aufwand - planen Sie für den Test ca. 15 Minuten ein - auf wissenschaftlicher Basis eine detaillierte Rückmeldung zu ihrem Positive Leadership Führungsverhalten. Zusätzlich wird die Erwartungshaltung an den eigenen Führungsstil und die Motivation, sich weiterzuentwickeln, sichtbar.

Die Auswertung erfolgt in einem 90minütigen Coaching (oder alternativ in einer Coachingreihe integriert). Dabei wird ersichtlich, in welchem der PERMA-Lead-Bereiche Sie Ihre Stärken schon zur Geltung bringen und in welchen Bereichen es noch Entwicklungspotenzial gibt. Zum Abschluss erhalten Sie den 13-seitigen Auswertebericht, in dem die eigenen Ergebnisse im Vergleich zu einem regelmäßig aktualisierten Benchmark dargestellt werden.

PERMA- LEAD® 360° Feedback

Neben dem Profiler bzw. der Selbsteinschätzung der Führungskraft werden hier zusätzlich die Einschätzungen der Mitarbeitenden, der Vorgesetzten sowie einer weiteren Kollegengruppe eingeholt und verglichen. Neben den PERMA-Lead-Faktoren werden außerdem Managementkompetenzen und karriereförderliches Verhaltensweisen mit erhoben. Am Ende haben Sie eine fundierte und wissenschaftsbasierte Einschätzung zum Führungs- und Managementstil im Positive Leadership-Kontext!

Zusätzlich besteht bei diesem Tool die Möglichkeit, einige weitere Fragen (z.B. in Bezug auf Unternehmensleitbilder, interne Führungswerte, Kompetenzinhalte aus Weiterbildungsprogrammen etc.) selbst zu formulieren.

Als Einsatzmöglichkeiten eignen sich jede Form der Weiterentwicklung von Führungskräften und regelmäßige Standortbestimmungen. Die Führungskraft bekommt eine sehr detaillierte Rückmeldung, wie sie sich selbst in unterschiedlichen Bereichen erlebt und wie sie von anderen erlebt wird. Zusätzlich werden die eigenen Erwartungshaltungen sowie die Erwartungshaltungen der anderen an den/die Feedbackempfänger*In gegenübergestellt.
Ein weiterer besonderer Mehrwert dieses Tools ist der Einsatz zur punktgenauen Planung und Evaluierung von Führungskräfteprogrammen.

Durchschnittliche Führungskräfte leiten an – Positive Leader*innen entfalten Potential

Positive Leadership ist ein stärkenorientierter Führungsansatz, der auf Potentialentfaltung statt auf Defizitorientierung setzt. SIe entstammt als Teildisziplin der Positiven Psychologie, ist wissenschaftlich fundiert und praxiserprobt.

PERMA-LEAD ist ein Positive Leadership Ansatz, der konkrete Verhaltensweisen für Führungsverhalten beschreibt, der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter positiv beeinflusst. Er basiert auf den Arbeiten von Dr. Markus Ebner und dem PERMA-Modell Martin Seligmans, dem Vater der Positiven Psychologie.
Ein erfülltes Leben basiert demnach auf der positiven Ausgestaltung der 5 PERMA-Säulen. Und für die Führung übersetzt: Die Führungskraft ist verantwortlich für ein Klima, in dem das berufsbezogene PERMA der Mitarbeitenden gefördert wird:

Positive Emotions (positive Emotionen)

Engagement (sich einbringen können, Flow, Stärken ausleben)

Relationships (förderliche Beziehungen)

Meaning (Sinnhaftigkeit)

Accomplishment (Zielerreichung)

Als zertifizierter PERMA-LEAD®-Coach lasse ich nach Bedarf, Wunsch und Situation Einflüsse aus dem Positive Leadership-Ansatz in die Einzelcoachings einfließen. Auf Wunsch kann ein PERMA-Lead-Profiler-Test als Basis der Coachings zugebucht werden - oder Sie buchen unabhängig vom Coaching einen Profiler-Test (Potentialanalyse) oder ein 360°-Feedback.